惠州海王鸿钰药业有限公司半年度经营管理分析会圆满落幕

时间 :2019/7/29来源 :

 

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  2019726日,上午840分,惠州海王2019年上半年度经营管理分析会议在惠州海王培训室隆重举行。广东海王集团总裁董靖董事长、广东海王集团副总裁潘叶挺、广东海王集团财务总监蔡欢、惠州海王鸿钰总经理周鹏、惠州海王鸿钰副总经理季雅冬、财务总监金生华、人力总监骆周平以及惠州公司中高层管理人员参加了此次会议。

本次会议主要目的是总结上半年的工作成绩,剖析存在的问题,把握面临的形势,共同商讨提升改善策略,安排部署下半年工作的任务和节奏。会议议程共有三项,分别是各部门工作汇报、总经理代表工作汇报及集团领导讲话。

首先,各部门负责人对本部门上半年的目标达成情况进行了总结汇报,同时对部门存在的问题和下半年的规划作出了计划部署。市场部从品种开发及市场开拓方面分析了代理品种的问题及计划;销售部从区域情况总结了上半年的成绩和下半年针对性区域及品种的发展进行规划;财务部从数据报表出发,分析公司的收入与支出情况;行政部从规划流程管理出发对下半年工作进行了规划;质量管理部从管控角度出发希望打造一套GSP融入日常工作的体系建设;储运部从日常工作发现存在的问题对下半年工作进行了规划并希望得到各部门的支持。

其次,人力资源总监骆周平着重于公司团队的变化及优化,提出了公司相关问题及所需支持,下半年在培训、团队建设、企业文化等方面入手打造一支具责任心、主动性、高执行力的团队;副总经理季雅冬总结本年度广东药监局对流通行业的监管及动态;并对机构改革、质量管理落实情况、内审问题作出分析,对下一步的GSP管理工作提出了全面参与、高要求及动态管理的方向;财务总监金生华针对费用控制、资金有效使用及毛利率、净利润等方面给与会人员敲了个警钟,提出了对品种、客户的相关综合测算后集中资源完成公司的年度规划的建议。

惠州海王总经理周鹏针对2019年上半年度工作进行了回顾,在经营数据方面,他强调市场因素对上半年未能较好地完成任务、个人对团队管理方面仍需加强,并指出惠州公司仍在不断努力调整业务形态和打造团队的过程中,不怕犯错误,就怕团队畏手畏脚,特别针对销售提出了“六熟悉二清楚二实现”的十条标准,目标是建立一个高执行力、高管理能力的经营管理团队,形成强大的战斗力,为下一步占据更多市场份额提前做好准备。

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    紧接着潘总对惠州海王的工作汇报进行了总结,对各部门的汇报及成绩给予了肯定,同时也提出惠州公司在细节方面仍有待完善和提高,有较大的进步空间,并将集团在信息化建设及培训资源方面也进行了一定的介绍,集团仍将是惠州公司最大的后盾。潘总提出希望运营能将工作做的更好,加强与采购、财务及销售部的连接,并对公司的重要事件做好备忘,形成大事件记录。

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    会议最后,集团总裁董靖做总结发言。董总先通过一组数字和图表系统地梳理了惠州海王上半年销售收入、净利润、资金周转天数、运营资金配比等关键数据,通过同比和环比的变化厘清了思路,一针见血地指出惠州海王目前存在的问题都是为之前高速扩张的同时未能足够重视经营质量而补课,应当从经营理念、业务发展思路和营销管理等内部因素入手,提升和优化运营质量。紧接着,董总从汇报中多次提及的企业文化谈起,阐释了对海王文化的认知和看法,也希望惠州海王能在海王核心理念和大框架下,发扬和继承之前的优良传统,建立起自己有特色的文化,通过企业文化促进企业发展。此外,董总还对质量管理、信息化建设、人力资源等方面工作做出明确的指导及建议,勉励惠州海王经营班子及全体员工勇敢直面政策、行业等各种危机,不断蜕变成长。

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